A stratégiai menedzsment folyamata nem csupán követendő szabályok összessége. Ez az üzleti élet filozófiai megközelítése. A felső vezetésnek először stratégiailag kell gondolkodnia, majd ezt a gondolatot alkalmazni kell egy folyamatra. A stratégiai menedzsment folyamat akkor valósítható meg a legjobban, ha a vállalkozáson belül mindenki megérti a stratégiát.
Tipp
A folyamat öt szakasza a célkitűzés, az elemzés, a stratégia kialakítása, a stratégia végrehajtása és a stratégia figyelése.
Tisztázza a látását
A célkitűzés célja, hogy tisztázza vállalkozásának jövőképét. Ez a szakasz három fő szempont azonosításából áll: Először határozza meg mind a rövid, mind a hosszú távú célkitűzéseket. Másodszor, azonosítsa a cél elérésének folyamatát. Végül személyre szabhatja a folyamatot, adjon minden embernek egy feladatot, amellyel sikerrel járhat. Ezen folyamat során tartsa szem előtt a céljait, hogy legyenek részletesek, reálisak és egyezzenek meg elképzeléseinek értékeivel . Általában az utolsó lépés ebben a szakaszban egy küldetésnyilatkozat megírása, amely tömören közli céljait mind a részvényeseivel, mind az alkalmazottaival.
Információk gyűjtése és elemzése
Az elemzés kulcsfontosságú, mert az ebben a szakaszban megszerzett információk alakítják a következő két szakaszt. Ebben a szakaszban gyűjtsön annyi információt és adatot, amely releváns a látása megvalósításához. Az elemzésnek arra kell összpontosítania, hogy megértse a vállalkozás, mint fenntartható entitás igényeit , annak stratégiai irányát, és meghatározza az üzleti növekedést elősegítő kezdeményezéseket. Vizsgáljon meg minden olyan külső vagy belső kérdést, amely befolyásolhatja az Ön céljait. Ügyeljen arra, hogy azonosítsa szervezete erősségeit és gyengeségeit, valamint az út során felmerülő fenyegetéseket és lehetőségeket.
Készítsen stratégiát
A stratégia kialakításának első lépése az elemzés befejezéséből nyert információk áttekintése. Határozza meg, hogy a vállalkozás jelenleg milyen erőforrásokkal rendelkezik, amelyek elősegíthetik a meghatározott célok és célok elérését. Határozza meg azokat a területeket, amelyeknek a vállalkozásnak külső erőforrásokat kell keresnie. A vállalat előtt álló kérdéseket fontossági sorrendben kell meghatározni a siker szempontjából. Miután prioritást kapott, kezdje el megfogalmazni a stratégiát. Mivel az üzleti és gazdasági helyzetek változékonyak, ebben a szakaszban kritikus fontosságú alternatív megközelítések kidolgozása, amelyek a terv minden egyes lépését megcélozzák.
Végezze el stratégiáját
A sikeres stratégia végrehajtása kritikus fontosságú az üzleti vállalkozás sikere szempontjából. Ez a stratégiai irányítási folyamat cselekvési szakasza. Ha az átfogó stratégia nem működik a vállalkozás jelenlegi struktúrájával, akkor ennek a szakasznak az elején új struktúrát kell telepíteni. A szervezeten belül mindenkinek tisztázni kell felelősségét és kötelességeit , valamint azt, hogy ez hogyan illeszkedik az általános célhoz. Ezen túlmenően ezen a ponton biztosítani kell a vállalkozás minden forrását vagy finanszírozását. Miután a finanszírozás megvan és az alkalmazottak készen állnak, hajtsa végre a tervet.
Értékelés és ellenőrzés
A stratégia értékelése és ellenőrzési intézkedései tartalmazzák a teljesítményméréseket , a belső és külső kérdések következetes áttekintését és szükség esetén korrekciós intézkedések megtételét. A stratégia minden sikeres értékelése a mérendő paraméterek meghatározásával kezdődik. Ezeknek a paramétereknek tükrözniük kell az 1. szakaszban kitűzött célokat. Határozza meg a haladást a tényleges eredmények és a terv összehasonlításával.
A belső és külső kérdések figyelemmel kísérése lehetővé teszi, hogy reagáljon az üzleti környezet bármilyen jelentős változására. Ha úgy ítéli meg, hogy a stratégia nem mozgatja a vállalatot a célja felé, tegyen korrekciós intézkedéseket. Ha ezek a műveletek nem járnak sikerrel, ismételje meg a stratégiai menedzsment folyamatát. Mivel a belső és külső kérdések folyamatosan fejlődnek, az ebben a szakaszban gyűjtött adatokat meg kell őrizni a jövőbeli stratégiák elősegítése érdekében.
